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课程收益：

课程大纲

一、产品开发的困惑
1、产品开发失败的原因是什么？
2、为什么产品开发计划一拖再拖？
3、如何提升技术人员的市场意识？
4、为什么团队合作重要，执行难？
5、如何才能摆脱对个人技术的依赖？
6、如何量产职业化的技术队伍？
7、如何留住优秀技术团队？
二、研发组织设计与搭建
1. 产品开发组织存在的典型问题
2. 产品开发组织的部门发育规律与合理设置
3. 成功的产品开发团队具备的典型特征
4. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
5. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
6. 项目经理与职能经理的责权利划分问题
7. 工程师的短期责任与长期责任
8. 通过分工来提升能力，通过合作来提升效率
三、研发组织的总体目标与使命
1. 高层领导在产品开发中扮演的角色
2．产品使命是我们前进的动力源泉
3. 产品的市场管理让我们直达成功的制高点
4. 产品线的业务计划、项目组合、路标规划
5. 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
6. 产品开发中的技术评审点的设置、评审要素、评审的流程
7. 高层领导的管理风格与氛围营造
四、基于研发流程的KPI指标体系与绩效管理
1. 研发绩效体系与目标分解
2. 概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计
3. 研发绩效指标的数据收集与统计分析
4. 基于矩阵组织的绩效考核关系
5. 研发队伍的考核形式
6. 研发项目的团队考核
7. 研发工程师的个人绩效承诺
8. 研发管理人员述职评价
9. 研发人员的薪酬结构
10. 研发人员的奖金形式
五、研发人员的职业发展通道与晋升
1. 研发人员的职业发展的五级双通道体系
2. 研发人员职业发展的责任谁来承担？
3. 初级研发人员的职业发展管理
4．技术骨干的职业发展管理
5. 技术专家的职业发展管理
6. 如何评价工程师的能力水平？
7．研发人员任职资格标准的素质能力与专业能力
8. 学会发现优秀研发人员的技能
9. 如何发挥每个人的长处是关键
10.员工离职的信号与挽留
六、基于任职资格标准的培训体系
1. 技术人员加速成长的机制——资源池
2. 基于任职资格标准开发课程
3. 从“集中培训”到“分布式学习体系”的建立
4. 建立工作模板与行为规范
5. 新员工导师的职责与技能

课程内容：

课程大纲

一、产品开发的困惑
1、产品开发失败的原因是什么？
2、为什么产品开发计划一拖再拖？
3、如何提升技术人员的市场意识？
4、为什么团队合作重要，执行难？
5、如何才能摆脱对个人技术的依赖？
6、如何量产职业化的技术队伍？
7、如何留住优秀技术团队？
二、研发组织设计与搭建
1. 产品开发组织存在的典型问题
2. 产品开发组织的部门发育规律与合理设置
3. 成功的产品开发团队具备的典型特征
4. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
5. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
6. 项目经理与职能经理的责权利划分问题
7. 工程师的短期责任与长期责任
8. 通过分工来提升能力，通过合作来提升效率
三、研发组织的总体目标与使命
1. 高层领导在产品开发中扮演的角色
2．产品使命是我们前进的动力源泉
3. 产品的市场管理让我们直达成功的制高点
4. 产品线的业务计划、项目组合、路标规划
5. 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
6. 产品开发中的技术评审点的设置、评审要素、评审的流程
7. 高层领导的管理风格与氛围营造
四、基于研发流程的KPI指标体系与绩效管理
1. 研发绩效体系与目标分解
2. 概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计
3. 研发绩效指标的数据收集与统计分析
4. 基于矩阵组织的绩效考核关系
5. 研发队伍的考核形式
6. 研发项目的团队考核
7. 研发工程师的个人绩效承诺
8. 研发管理人员述职评价
9. 研发人员的薪酬结构
10. 研发人员的奖金形式
五、研发人员的职业发展通道与晋升
1. 研发人员的职业发展的五级双通道体系
2. 研发人员职业发展的责任谁来承担？
3. 初级研发人员的职业发展管理
4．技术骨干的职业发展管理
5. 技术专家的职业发展管理
6. 如何评价工程师的能力水平？
7．研发人员任职资格标准的素质能力与专业能力
8. 学会发现优秀研发人员的技能
9. 如何发挥每个人的长处是关键
10.员工离职的信号与挽留
六、基于任职资格标准的培训体系
1. 技术人员加速成长的机制——资源池
2. 基于任职资格标准开发课程
3. 从“集中培训”到“分布式学习体系”的建立
4. 建立工作模板与行为规范
5. 新员工导师的职责与技能

讲师介绍

豆世红 先生
 英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考
 华为技术有限公司 原总裁助理
 德为管理咨询有限公司 总经理
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、产品总监、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：成功主持了十多家企业涉及研发管理、市场管理、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬激励系统等方面的管理咨询项目。
咨询与培训客户：
美的电器
帅康电器
华森建筑设计
广东电信
东风雪铁龙
用友软件
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专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……
专著：《职业化进程设计》 《华为的技术商人》
擅长课程：《研发管理》《如何制定绩效目标》《绩效指标与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《产品规划与市场管理》《技术人员任职资格标准与测评》

培训对象
研发经理、研发总监、研发骨干、项目经理、工程部经理、人力资源部经理、总监、企管人员等

时间地点
2009年7月24日-25 日/上海
2009年7月31日-8月1日/深圳

收费标准
3600元/人（包括：培训费、教材费、午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）。外地学员报名，我们可帮您预定酒店。
联系我们
联系人:李光远
电话:0755-86307937
传真:0755-86308070
EMAIL：liguangyuan@devel.net.cn
更多信息可访问http://www.devel.net.cn

优惠条件
1) 组团3人（全款）以上报名，享受9折优惠。
2）组团5人（全款）以上报名，免费赠送一个参会名额
备注
1、为使活动组织准确无误，请参加者务必传真回执及缴费回单
2、为确保您报名无误，请您在传真报名回执后，电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加，请提前三天电话确认；
3、培训组收到您的电话/传真报名后，即发《确认函》，把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。
4、为了保证质量,本课程为小班制(30人左右一班)